地铁三号线保税区站从2012年进场，至今已有三年
。经由项目部全体员工的起劲，车站主体工程、隶属工程等工程已靠近竣事
。各项交验事情顺遂睁开，为西安地铁三号线早日通车打好了基础
。

由于受到图纸交付迟误的影响，现在，只剩下消防水池、冷却塔、化粪池三个单体工程尚未完工
。地铁公司协调相关设计，为项目部开展剩余事情铺平蹊径
。为了尽快完成剩余工程量，交付知足的工程，保质保量完成使命，打好最后的杀绝战，项目部现在已经举行了周密的安排
。在组织包管上，项目司理亲自挂帅，各部分部长认真，相互协调事情
。第二、凭证公司的规章制度，落实岗位责任制
。每项事情落实认真人，将各项事情落到实处
。第三、增强质量控制和检测交验制度，确保每道工序及格
。第四、在进度治理上，制订总体进度妄想和日事情妄想；落实天天应完成的事情，将事情妄想转抵达相关部分，让各个部分协作开展事情
。

别的，项目部在整个施工中，始终贯彻“清静第一，预防为主”的清静生产治理的各项划定，并把清静生产纳入施工治理妄想，使生产与清静细密团结，以抵达零事故的清静生产目的
。尽快完工，包管准期举行完工验收
。