集团公司的标准化优异行为企业建设运动自2016年8月至今
，在陕西标准化研究院的悉心指导以及公司各部分、下层各单位的的配合起劲下
，从考察、立项、调研、培训、系统策划、运行、监视评价
，取得了较好的效果
，元月3日通过第三方验收
，起源确定为AAAA级
，成为天下首家获此殊荣的利博官网企业
，现将标准化事情情形总结如下：

一、集团公司开展企业标准化事情配景

1、集团公司开展标准化事情既是行业生长的要求
，也是自身生长的需求
，是公司战略性决议。

集团公司是利博官网公用设施的专业化施工企业
，属于修建行业
，建设部在1987要求在天下推广“鲁布革”工程项目治理履历
，并首次提出企业治理层和项目治理层的疏散的项目司理承包制和本钱核算制的“项目法施工”理论。通过一直实践
，2002年1月10日建设部宣布了《建设项目治理规范》（GB/T 50326-2001）
，作为“项目法施工”的指导性文件
，公司也将其作为公司项目治理系统的主要标准。

1996年国家建设部、财务部、发改委等八部委团结发文
，要求政府服务采购方要通过质量治理系统认证
，于是推动了修建行业的ISO9000质量系统认证的快速生长。公司起劲响应于1998年体例系统文件（ISO9000-1994）版
，并于5月13日公司首次宣布了质量目的
，1999年元月通过了ISO9001质量治理系统认证。2005年通过ISO14001情形治理系统认证
，OHSAS18000职业康健清静治理系统认证。2007年对三个系统的文件举行了整合即“三合一”系统文件
，2008年5月通过了ISO9000质量系统、ISO14000情形系统认证
，OHSAS18000职业康健清静系统三个系统配合认证。

2010年9月-12月上海攀成德治理咨询公司对我们公司举行治理咨询
，梳理了公司各项营业流程
，确定了公司“十二五”战略妄想纲要
，优化公司组织机构
，完善公司的企业治理系统。

2012 年9月25日公司宣布了《治理手册》（XASZ/G2012)
，该手册以公司的战略妄想为基础建设框架
，内容笼罩公司生产、谋划、治理的各个方面
，不但是“三合一”系统的治理手册
，同时也是公司企业治理系统的纲要。同时也宣布了 “三合一”系统《程序文件》XASZ/C01、《项目法施工治理手册》XASZ/C02等一系列企业标准。

可是随着企业的治理模式和内外部情形的一直转变
，公司需要建设一个越发科学系统的企业治理系统
，以提高企业整体绩效。

2、开展标准化优异行为建设运动的契机。

2016年8月1日集团公司收到西安市利博官网公用局转发了利博官网府办公厅印发的《西安市企业标准化治理步伐》通知文件（利博官网办发[2016]54号）
，这个步伐主要内容就是勉励企业凭证国标GB/T15496-2003、GB/T15497-2003 、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003《企业标准系统》系列标准建设企业的标准系统
，提高企业整体绩效
，开展标准化优异行为建设运动
，运动的治理机构是省质监局标准化处。这个文件精神和集团公司的需求不约而同
，公司起劲联系
，然后经省质监局标准化处张处长2017年2月16日带队对公司的标准化事情举行了考察
，以为公司基本具备申请AAAA企业标准化优异行为的条件。 

2017年5月集团公司被省质监局列入2017年度省级标准化优异行为试点企业建设名单（陕质监标2017-8号）
，成为陕西省唯逐一家举行标良建设试点的施工企业
，并作为首家接纳标准化系列新国标的企业标准化优异行为试点企业。

二、全心策划、明确目的

1、向导重视
，全员加入 

2017年6月27日公司建设了标准化治理委员会和标准化治理办公室（利博官网集团发2017-51号文）
，明确了标准化机构和专兼职标准化职员
，为标准化事情的开展提供了顽强的组织包管。同时7月25日召开企业标准化暨标准化AAAA级优异行为建设事情启动大会
，标记着集团公司企业标准系统建设正式启动
，开启了公司系统系统提升阶段。

2、以市场为导向
，以主顾为关注焦点
，团结公司战略和内部治理现状
，凭证企业标准系统系列新国标的报批稿为指导
，2017年8月与各部室及公司向导举行了充分详细调研,形成了企业标准系统建设需求剖析报告
，为系统策划涤讪了坚守的基础。

3、团结企业生长战略
，确定标准化目的、明确使命和目的
，制订企业标准化事情妄想和标准化优异行为企业建设实验计划
，    

制订了《利博官网集团企业标准化事情妄想》为集团公司的标准系统建设确定了目的和办法 ,并明确提出标准化目的：完善系统、恪守标准、争创一流
；标准化目的：建设健全公司标准系统
；标准笼罩率达95%以上
；建设AAAA级标准化优异行为企业。  

4、增强标准知识的培训
，提高标准化手艺和意识

公司在标准化事情开展历程中
，为了更好的掌握新标准的精神和内在
，公司安排部分主干出外培训20余人次
，同时约请国标的主要策划人、主要体例人到公司举行系统培训
，以及对公司的标准系统建设举行指导。内部培训1000余人次。通过培训
，提高了全员对标准化事情的认知水平
，提高了标准化专兼职职员的水平和能力
，为公司标准化事情的顺遂开展起到包管。